物业最难过的关是老板的境界
物业新闻网讯：
如果马云做物业，是不是也会说“物业最难过的关是老板的境界”?
一篇《公司最难过的关是创始人的境界》正在疯传，具体到物业行业，每家公司、每个项目最难过的关不是业主难缠、服务质量，同样的也是老板的境界。
做人有高低之分，做老板也有境界之分。老板是一种身份，做老板则是一种艺术，做好老板不是一件容易的事。别的不说，单就内部管理而言，以下7种管理艺术就代表了做老板的7种境界：
授人以鱼
给员工高收入。有的老板自己很能干，能开拓优质业务，找到广阔市场，给企业和员工带来丰厚的收入。但事必躬亲的老板有可能增长员工的惰性和依赖性。
授人以渔
教员工方法和思路。遇到难题，老板不主动提供解决办法，而让员工自己去思考，并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦，但通过独立思考，能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得长远发展的能力。
授人以欲
激发员工上进欲望。这样的老板并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。
授人以娱
把快乐带到工作中。此类老板特别了解员工的性格、爱好，组织最新的团队游戏，创造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围，让团队里的每个人都有归属感。
授人以“愚”
传递务实稳重思维。正所谓大智若愚，老板不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。这样，每个人都有自尊，充满责任感和集体荣誉感。
授人以遇
创造成长发展机遇。对很多年轻人来说，学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要，老板给予他们平台，放手让他们去挥洒热情，实现创意，会使团队中的每一个人都热情洋溢。
授人以誉
帮员工获得赞誉。老板懂得欣赏每个人，经常在员工身上发现优点，对好的表现给予称赞，说来简单，却是最有效的激励。这样的团队里，员工会因为得到欣赏，而更愿意努力，表现出最好的自己。
打江山可以粗放，守江山必须精致。物业的发展，要感谢老板初期为企业带来的正能量和精气神，但要想走的更远、走的更稳，就必须学会去了解业主、了解市场，通过不断放权培养出更加优秀的职业团队来运作。
物业行业成为已经成为投资的热土，物业管理的经营管理模式必将重新洗牌。
