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收购中民物业后,“多元”雅生活要做城市服务商

来源:网络转载 时间:2020-08-22

中国物业新闻网讯:

 

雅生活业绩发布会

多元发展渗透进雅居乐的枝枝蔓蔓。其旗下物业服务上市公司雅生活,在物业服务、资产管理、公共服务、社区商业等四个业务板块之外,开始将触角伸向城市服务领域。

在8月20日召开的年中业绩会上,雅生活董事会联席主席黄奉潮表示,“我们通过环卫进入城市绿化、水面管理等城市服务市场。目前,各地政府也把更多的基础服务工作让渡给企业来做。未来城市服务板块将对雅生活的营收产生很大贡献,预计2021年占比会超过10%,到2023年则会超过30%。”

一切早有端倪。在今年3月公布的2019年年报中,雅生活已提及要从人力密集型的传统物业管理服务商转变为智慧社区城市运营服务商。7月21日,雅生活更名,由“雅居乐雅生活服务股份有限公司”改为“雅生活智慧城市服务股份有限公司”。

“城市服务领域是一片超万亿的‘蓝海’,目前仅城市环卫业务的市场份额已超3000亿,明年超过万亿没有问题。” 在黄奉潮看来,这是一个业务量庞大的市场,吸引着雅生活从室内走向室外、走到“围墙”之外,从传统的物业管理企业走向城市综合服务平台。

而对雅生活而言,发展多元业务更为重要的意义,或在保持和补充未来的成长性。

业绩报显示,今年1-6月,雅生活营业额为40.02亿元,较去年同期增长78.5%;毛利为12.75亿元,同比增长53.8%;净利润为人民币8.7亿元,同比上升53.6%;股东应占核心利润为人民币7.8亿元,同比上升41.1%。

面积规模上也出现较大幅度的增长,在管面积及合约面积为3.53亿平方米和4.91亿平方米,分别较去年同期增长67.33%、51.36%。如加上参股公司及咨询顾问面积,雅生活在管及合约面积则分别突破5亿平方米和6亿平方米。

背靠雅居乐和绿地两大股东,加上收并购,雅生活不断打破规模天花板,发展规模迅速跃升。

截至今年上半年,雅居乐和绿地向雅生活输入的合约面积分别累计达7810万平方米及4840万平方米,仅占雅生活总合约面积的25.7%。而来自第三方的合约面积则累计达3.65亿平方米,较2019年末增长100.8%,占总合约面积的74.3%。这也体现了雅生活强大的自我造血能力。

对中民物业的收购,为雅生活在管面积的跃升贡献近九成。截至今年6月30日,雅生活总在管面积为3.53亿平方米,较去年末增加1.77亿平方米,增长率为100.1%。其中,第三方 项目贡献1.72亿平方米,而中民物业所贡献的在管面积高达1.59亿平方米。

来自第三方项目的迅速提升,也使非住宅业态成为雅生活的主要业务构成。至今年上半年,在雅生活的在管面积中,住宅类业态占41%,非住宅类占59%。而去年末,两者的占比则刚好相反,住宅业态占58.9%,非住宅业态则占41.1%。

借助收并购,雅生活实现了医院、高速公路、轨道交通等多业态和全国化的布局。如通过重庆海泰中标拉萨海关项目,雅生活首入西藏,实现国内省级行政区域的全覆盖。至今年6月末,雅生活在管项目达到3112个,覆盖全国29个省、直辖市和自治区,以及161个城市。其中37.2%位 于长三角,26.7%位于粤港澳大湾区。

上半年,雅生活毛利率为31.9%,同比下降5.1个百分点。下降的原因主要是中民物业等股权合作企业带来的无形资产摊销影响,以及中民物业业态以公建为主,采取市场化的竞争策略,毛利水平为市场水平。

作为国内较早登陆资本市场的物业股,雅生活不断面临着追兵汹涌的压力。尤其是今年以来,随着物业价值被发现,物业企业上市成热潮,行业正加速资本化并进一步整合集中,黄奉潮也直言“非常有危机感”。

有危机就有转机。为了拓展业务边界,同时在规模扩大的同时加强风险管理、公司治理,雅生活有意在社区商业之外探索平台业务,通过互联网突破边界,打造社区增值服务生态圈,并将持续以轻资产、平台化的模式,由社区增值服务商向打造生活服务、城市服务、创新孵化平台转变。“希望不管是营收还是利润,雅生活未来都能保持30%-40%的增长,成为物业行业的蓝筹公司。”黄奉潮寄望到。

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