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以接管科润大厦为契机,建发集团为元祺物业夯实一体化管理基础

来源:网络转载 时间:2019-08-01

中国物业新闻网讯:

 

为顺利接管科润大厦,不断提升元祺物业公司的管理与服务水平,并为将来实现建发集团物业一体化管理打好基础,近日,集团地产开发部联合企业管理部在研祥大厦18楼大会议室组织开展了“物业管理基础知识”专题培训,元祺物业公司全体成员参与了培训。

2019年是科润大厦启用的第一年

接管后将致力于按照甲级写字楼标准运行

这对元祺物业公司来说是巨大的挑战

面对挑战,元祺物业公司寻求与集团各部门全力合作,在管理机制改革、合理授权、资源支持等方面对大厦项目给予最有力的保障,并选派公司学习、业务能力强的管理人员组成科润大厦管理团队,通过学习和借鉴一流的管理大型高档智能商业和办公楼宇的物业经验,特别是在筹备工作整体策划、招聘方法、人员选聘标准、入职培训体系等工作方面对标,积累管理经验,着力培养属于自己的专业管理人才,并将好的管理机制导入现有的在管项目,提升元祺物业公司的服务水平。

 

 

此次培训主要以科润大厦项目为例

全面、详细地讲解了物业管理

服务基本环节及注意事项

培训内容具体涵盖了物业管理的生产与发展、物业管理的基础概念、物业管理的性质和特点、物业管理基本环节和内容、物业管理的作用和行业现状、发展趋势六个部分,并从物业行业发展的起步期、发展期、规范期系统阐述了物业服务行业的内容与特点。

在培训的最后环节

地产开发部、企业管理部与元祺物业公司

的相关负责人进行了互动交流

 

 

首先元祺物业公司副总经理李一戈感谢集团公司对元祺物业公司的关注与支持。他表示,元祺物业公司未来的发展很大程度上依靠公司全体员工的综合素质与专业水平,而综合素质与能力的提升离不开系统的学习与培训。此次培训是一个良好的开端,对下一步开展物业工作具有指导和促进作用。未来元祺物业将会根据公司的发展、业务开展的需要,开展系列专项培训,并学以致用,真正做到以培训提升能力,以服务树立品牌。

元祺物业公司计划

从管理、用人、经营三方面着手

探索项目经理负责制管理模式的可能性

谋划适合元祺物业公司拓展的新模式

为形成物业一体化管理目标奠定基础

将一举实现规模化经营管理

资源共享,降低管理成本等目标

下一步,在集团地产开发部、企业管理部的指导下,元祺物业公司将以接管科润大厦为契机,以光明凤凰城所在地进行辐射,整合新建的办公楼等,由元祺物业公司提供统一品牌的物业服务。

 

 

元祺物业公司董事长王志伟说,“未来五年,是元祺物业公司发展的重要时期,行业竞争将趋向有序发展,国企物业公司政治性强,诚信可靠的特点将成为政府部门、同类国企、特殊企业的首选。在服务好建发物业的前提下,元祺物业公司将在集团公司的支持下,加强党建引领,夯实基础,练好内功,积极参与市场项目,实现元祺物业公司对集团公司的利润贡献最大化。”

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