银河物业召开四季度工作规划与部署会

　2016年10月31日，银河物业公司四季度工作规划与部署会在苏宁总部召开，本次主要就运营、经营、开发、品牌及公司整体规划进行了部署，全国各区域管理骨干参加了本次会议。

 

　　首先，运营管理中心总监黄紫萍从运营管理、考核指标、经营管理三个方面对运营1—9月份工作进行了总结，指出各项目存在的具体问题，同时就项目管理、经营管理、体系管理、内建管理方面进行了工作部署。公司要创建以物业服务为基础的平台服务，通过线上线下的运营，提升物业服务品质、增强物业运营能力、经营续航能力、抗风险能力以及品牌塑造能力，为公司的发展壮大巩固基础实力。
 

 

　　其次，公司副总经理黄邦铀对物业行业发展趋势进行了深入分析，阐述了物业公司内生增长的模式和策略，并对开发外拓、筹建及品牌管理工作进行了总结部署。四季度公司将推进重点区域市场外拓和专业能力建设，全力做好包头苏宁广场开业筹备及连云港、淮安商业项目调整。同步推进品牌战略规划及重点活动策划等工作，年底前银河物业公司将全面推进物业品牌战略规划，塑造清晰的全国物业服务专业化运营品牌形象，提升物业品牌溢价能力，助力地产产品销售及外部项目接管。

 

　　最后，公司总经理许德军对物业公司发展规划进行了阐述，明确了物业公司未来发展的价值、定位、组织模型、发展模式及核心能力要求，许总要求全员在整个工作方向、思路上保持高度统一。同时，许总进一步明确了2016年年底工作重点及2017年工作推进思路。年底前，公司将重点围绕基础工作巩固、职能分工完善及盈利能力提升三个维度进行深化梳理，项目运作基础要打牢，完善基础业务，区域公司需提升实体运作能力，加强对项目的监管，总部中心及部门则需加强业务组织及推进能力，聚焦数据化及战略设计工作，各层级密切配合，加快推进各项工作有序开展。

 

　　2016年银河物业公司发展迅速，在接管集团自建项目的同时，积极探索外部项目接管运作，持续加大对外发声，扩大在政府、物业行业及业主全方位的影响力，逐步建立了全国物业管理综合实力百强、专业化运营领先品牌的企业形象。四季度公司各层级将全面发力，紧密协同，全面冲刺年度目标！同时，公司也将全面启动2017年工作梳理，提升内外生增长能力，增强综合实力，全面开展外拓，逐步将银河物业打造成为集团资产管家，积极融通资源并将集团产品植入社区，同时吸引资本市场，为集团创造新的利润增长点。